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　　從硬件到軟件，從內(nèi)容到服務(wù)……為用戶(hù)提供囊括一切的端到端的一站式整體解決方案，從而輸出最優(yōu)質(zhì)、最完美的使用體驗(yàn)，一直以來(lái)都是喬布斯努力的方向。作為喬布斯的追隨者，周鴻祎自然也希望依葫蘆畫(huà)瓢，從而建立自己的移動(dòng)入口和閉環(huán)生態(tài)。

　　12月17日，360投資手機(jī)公司，再戰(zhàn)手機(jī)江湖的傳聞，終于塵埃落定。報(bào)道稱(chēng)，360將投資4.09億美元，與酷派成立一家合資公司，共同運(yùn)營(yíng)酷派旗下的大神品牌手機(jī)。消息一出，業(yè)界嘩然。因?yàn)椋@并非之前被有意無(wú)意透露出來(lái)的50億人民幣，更不是全資收購(gòu)，甚至連控股都不是。360在合資公司中，僅僅占比45%，而且新公司絕大部分人員還是以原大神手機(jī)團(tuán)隊(duì)為主。

　　由此不難看出，與其說(shuō)這是一次戰(zhàn)略投資，不如認(rèn)為是一場(chǎng)財(cái)務(wù)投資。有網(wǎng)友甚至調(diào)侃，不可一世的周鴻祎，竟然愿意做上門(mén)女婿。在土妖看來(lái)，無(wú)論是財(cái)務(wù)投資也好，還是上門(mén)女婿也罷，360的日子都不會(huì)太好過(guò)。不夸張地說(shuō)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，毫無(wú)章法的360已經(jīng)開(kāi)始病急亂投醫(yī)了。而當(dāng)天，360股票應(yīng)聲大跌7%左右，也表明了資本的觀點(diǎn)與態(tài)度。此前，微軟收購(gòu)諾基亞的時(shí)候，媒體和投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為兩者是弱弱聯(lián)合，是失敗者聯(lián)盟。“即使把兩只土雞捆綁在一起，她們也變不成鳳凰。”這句話(huà)，同樣適合360和大神。

　　大神，這次可能走神了

　　“中華酷聯(lián)”一直都是蘋(píng)果、三星的追趕者。這其中，大神為酷派的高速發(fā)展，立下了汗馬功勞。在一個(gè)月前的雙11大戰(zhàn)中，大神手機(jī)全網(wǎng)銷(xiāo)售額高達(dá)5.6個(gè)億；酷派大神總裁祝芳浩計(jì)劃，2014財(cái)年，大神要完成全年銷(xiāo)售1000萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)。

　　客觀地說(shuō)，酷派和大神以往的戰(zhàn)績(jī)，雖然稱(chēng)不上輝煌，但也可圈可點(diǎn)。但是，這次和360合作，大神真的有可能是走神了。

　　之所以選擇360，祝芳浩打的算盤(pán)是，借助合作，大神手機(jī)可以為用戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的軟硬件一體化的用戶(hù)體驗(yàn)，同時(shí)還可以接入360龐大的用戶(hù)群，以及借鑒其渠道覆蓋能力、品牌推廣能力和公關(guān)傳播能力。

　　不過(guò)，祝芳浩沒(méi)有意識(shí)到的是，周鴻祎雖然還是那個(gè)周鴻祎，但是TMT行業(yè)已經(jīng)不是原來(lái)的TMT行業(yè)了。從用戶(hù)覆蓋來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)都是，從硬件向軟件導(dǎo)入用戶(hù)是“順流”，而從軟件像硬件導(dǎo)入用戶(hù)，卻是大大的“逆流”，這也是刷機(jī)市場(chǎng)為什么會(huì)那么火爆的原因。另一方面，從營(yíng)銷(xiāo)角度上講，如今流行的是人性、是情懷、是“參與感”。周鴻祎以往吐口水、潑臟水的撕逼模式，已經(jīng)過(guò)時(shí)了。

　　此前，周鴻祎當(dāng)年的老部下，傅盛同學(xué)總結(jié)了周鴻祎戰(zhàn)斗的“周氏三板斧”：首先攻擊人品，試圖占據(jù)道德制高點(diǎn)；其次用安全性恐嚇大眾，達(dá)到威懾效果；最后指責(zé)對(duì)方商業(yè)暴利，試圖贏得人們認(rèn)可。這幾招，360在跟騰訊、百度、金山等大戰(zhàn)中，都曾經(jīng)用過(guò)。在推360特供機(jī)的時(shí)候，也還在使用，但是效果已經(jīng)一次不如一次。

　　按照360習(xí)慣的炒作手法，接下來(lái)大神手機(jī)對(duì)蘋(píng)果、三星、小米、華為等，必然會(huì)發(fā)起一輪又一輪的口水戰(zhàn)。“安全、暴力、免費(fèi)”很有可能將是其中的關(guān)鍵詞。如果大神走進(jìn)了360的邏輯與節(jié)奏的話(huà)，那么辛辛苦苦積累的品牌資產(chǎn)，將會(huì)很快地毀于一旦。

　　此前360和華為的合作，已經(jīng)流產(chǎn)、失敗過(guò)一次，華為內(nèi)部不少員工評(píng)價(jià)和360的合作是個(gè)敗筆，360并沒(méi)有在營(yíng)銷(xiāo)和渠道上，給合作帶來(lái)真正意義上的價(jià)值。相反，360卻是一門(mén)心思借助和華為的合作，使勁打擊小米。鑒于360這樣的前科，土妖不認(rèn)為此次360和大神的合作，會(huì)出現(xiàn)1+1》2的結(jié)果。

　　360，最重要的工作是戰(zhàn)略性放棄

　　隱約記得，周鴻祎在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書(shū)中，表達(dá)過(guò)類(lèi)似的意思——有時(shí)候，放棄比選擇更重要。土妖認(rèn)為，如今迷茫的360，不是意氣用事的追逐熱點(diǎn)，而是要用更大的勇氣與膽魄，進(jìn)行戰(zhàn)略性放棄。話(huà)都好說(shuō)，但是對(duì)于周鴻祎這種梟雄來(lái)說(shuō)，承認(rèn)失敗無(wú)疑是一件比殺了他還困難的事情。就是因?yàn)椴桓适。竺ΧΦ?60才能夠忍受下嫁酷派大神的委屈。如此“忍辱負(fù)重”，想想紅衣大炮也是夠拼的。

　　360為什么要再度進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè)？

　　從去年下半年至今，360就一直比較沉寂。在“安全”逐步被“去剛需化”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，360在應(yīng)用分發(fā)、網(wǎng)址導(dǎo)航、瀏覽器、搜索等各條業(yè)務(wù)線(xiàn)，都缺少亮點(diǎn)的成績(jī)。更是在互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新方面，全部缺席。業(yè)務(wù)的萎靡，也讓360的股價(jià)不斷走低，不到一年時(shí)間360的股價(jià)從124美元這一高點(diǎn)，跌到了55美元左右，市值跌去了一大半之多。因此，360亟需尋找一個(gè)新的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，用來(lái)提振員工的士氣和投資者的信心。

　　如果從更具體的業(yè)務(wù)層面進(jìn)行思考的話(huà)，360的目標(biāo)其實(shí)并不在智能手機(jī)本身，而是試圖通過(guò)智能手機(jī)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口和生態(tài)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，占據(jù)更加有力的位置。這才符合周鴻祎推崇的“硬件免費(fèi)，服務(wù)增值”的指導(dǎo)思想。

　　前面說(shuō)到，從硬件向軟件導(dǎo)入用戶(hù)是“順流”，但是可惜的是，“順流”只是一個(gè)必要條件，這其中還有一個(gè)大前提，是要“河面”足夠?qū)挘?ldquo;河水”足夠急。即使大神手機(jī)能夠在2014財(cái)年里，完成祝芳浩希望的1000萬(wàn)臺(tái)這個(gè)目標(biāo)，同樣也即使這1000萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)，可以為360的各條產(chǎn)品線(xiàn)帶來(lái)1000萬(wàn)個(gè)新增用戶(hù)，縱然如此，也僅僅是1000萬(wàn)而已。

　　要知道如今包括微信、QQ、手機(jī)百度、百度地圖、陌陌、支付寶的用戶(hù)量級(jí)，早已經(jīng)是大幾億的步奏。區(qū)區(qū)1000萬(wàn)，無(wú)異于杯水車(chē)薪。而且，讓360聽(tīng)著比較刺耳的是，祝芳浩強(qiáng)調(diào)道，雖然360和大神有資本層面的合作，但是在業(yè)務(wù)合作方面，大神并不會(huì)排他，也會(huì)與其它互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，引入更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)。看到?jīng)]，用市井的話(huà)來(lái)說(shuō)，那就是360你雖然下嫁我家了，但是并沒(méi)有獨(dú)占權(quán)，能不能得到臨幸，還要看哥“翻牌”的結(jié)果。

　　還有一點(diǎn)值得強(qiáng)調(diào)的是，在360和大神手機(jī)的合作中，智能手機(jī)行業(yè)最為核心的設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈管理和售后服務(wù)等，仍然是由大神把控。在整體上，股權(quán)占優(yōu)的大神也自然有著更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。股權(quán)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但是卻又有著極強(qiáng)控制欲的周鴻祎，是否甘心、能否當(dāng)好一個(gè)配角的角色，是一個(gè)不可回避的問(wèn)題。如果磨合不好，雙方勢(shì)必會(huì)引起巨大的紛爭(zhēng)。

　　從硬件到軟件，從內(nèi)容到服務(wù)……為用戶(hù)提供囊括一切的端到端的一站式整體解決方案，從而輸出最優(yōu)質(zhì)、最完美的使用體驗(yàn)，一直以來(lái)都是喬布斯努力的方向。作為喬布斯的追隨者，周鴻祎自然也希望依葫蘆畫(huà)瓢，從而建立自己的移動(dòng)入口和閉環(huán)生態(tài)。但是，相比于富可敵國(guó)的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流本來(lái)就緊張的360，在付出了4億美元的嫁妝后，還有多少家底可供折騰，實(shí)在令人擔(dān)憂(yōu)。而且，資金還只是一方面，最為重要的是，這個(gè)世界上只有一個(gè)喬布斯。至于周鴻祎，甚至還沒(méi)有邁出國(guó)門(mén)，走向世界。