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　　大數(shù)據(jù)時代，我們要擁抱數(shù)據(jù)指數(shù)級增長的變化，要隨著這種快速變化而不斷創(chuàng)新。

　　1月17日，在中國優(yōu)秀CIO評選頒獎現(xiàn)場，阿里巴巴數(shù)據(jù)治理團隊獲得了“2014年度中國最佳信息化團隊”稱號。現(xiàn)場有不少人疑惑，為什么數(shù)據(jù)治理可以拿這個獎？以前的銀行業(yè)、通信業(yè)不是早就在做數(shù)據(jù)管理了嗎？

　　的確，數(shù)據(jù)管理data management并不是一個新鮮的詞，幾十年前就有人在做了。但為什么阿里的數(shù)據(jù)治理還可以拿這個獎？這是因為，今時已不同往日，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)也已然不是當初的小數(shù)據(jù)的量值了。以社交網(wǎng)站facebook為例，他們的日均新增數(shù)據(jù)量就達到了600T。這若放在幾十年，根本是不敢想象的。所以，在數(shù)據(jù)指數(shù)級增長的大背景之下，無數(shù)以往不可能出現(xiàn)的算法和應用，也隨之指數(shù)型態(tài)發(fā)展。數(shù)據(jù)在創(chuàng)新、算法也在創(chuàng)新，更多創(chuàng)新應用的出現(xiàn)，讓我們思考，以往的數(shù)據(jù)管理思路，能適應新形勢下的要求嗎？

　　以前，在某個老牌銀行里面，如果你需要看某個數(shù)據(jù)，需要拿著紙找一堆人簽字，最后，會從一個類似醫(yī)院取藥的窗口中，將按照流程簽滿字的紙遞給數(shù)據(jù)管理員。而這個管理員，則會告訴你，你要等幾個小時才可以拿到數(shù)據(jù)。因為在這個小時當中，他要從一大堆備份中，找出你要的數(shù)據(jù)，先加載完后再給你。這是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方式，嚴格按照自上而下的流程進行，只要做到滴水不漏就是完美。后來，這個銀行發(fā)生了一個對他們來說具有時代意義的改進——那個幫你找數(shù)據(jù)的管理員，變成了機器人，效率也有了很大提高。但管理的本質，卻沒有變化。

　　在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)將會促成新的技術發(fā)展，以及更多新數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。開放的網(wǎng)絡環(huán)境、個人隱私及數(shù)據(jù)更新頻率加快，數(shù)據(jù)品類豐富，數(shù)據(jù)保護的需求激增，數(shù)據(jù)生態(tài)圈的物種增多以及流動性加快……這些復雜、多變又未知的環(huán)境，對于數(shù)據(jù)治理來說，都是極大挑戰(zhàn)。想象一下，如果還是按照以往那樣管理數(shù)據(jù)，會出現(xiàn)什么樣的情形？也許，審批的審批人會比數(shù)據(jù)的使用者還要多；也許，數(shù)據(jù)的創(chuàng)新會停滯；也許，數(shù)據(jù)的應用價值會比現(xiàn)在晚幾年才被發(fā)現(xiàn)……

　　我們需要意識到，數(shù)據(jù)治理不等同于數(shù)據(jù)管理，絕非依靠自上而下的貫徹執(zhí)行就可以解決。相反，而是需要每個人的參與和協(xié)同，每個人都有意識去治理好數(shù)據(jù)，并且這個數(shù)據(jù)治理是可以變成原材料，成為更多應用創(chuàng)新的“水電煤”。

　　我以前提到過，在面試的時候，我通常會問面試者“如果你是某企業(yè)分析師，你要給CEO看上周的數(shù)據(jù)，你會選哪三個指標？”這三個指標并不重要，重要的是它是否能回答當前的問題，產(chǎn)生它應有的價值。而在數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值之前，不管是用數(shù)據(jù)來看還是直接應用，首先都要注意到：數(shù)據(jù)有沒有，數(shù)據(jù)準不準，粒度細不細，是不是穩(wěn)定的？如果你給CEO的數(shù)據(jù)都是錯誤的，或者不是穩(wěn)定產(chǎn)出的，今天有明天就沒有了，這對于一個企業(yè)要做決策的話，是極大的短板。光靠以往的管住，是無法解決問題的。

　　今年，阿里的數(shù)據(jù)團隊開始在數(shù)據(jù)治理上發(fā)力創(chuàng)新，也正是因為比別人早一步看到，企業(yè)如果不做數(shù)據(jù)治理，或者按照以往的思維來管數(shù)據(jù)，那么，以后對數(shù)據(jù)用得越深對數(shù)據(jù)越依賴，就有可能死得越快。這種創(chuàng)新，不僅僅是指組織結構上，從原來的topdown形式變成了全體協(xié)同；而且要在技術上也有創(chuàng)新，提供更人工智能的治理工具，幫助大家提高數(shù)據(jù)質量，保護數(shù)據(jù)安全，有效控制數(shù)據(jù)成本。

　　大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)治理，一定是將有形的管理策略化成無形的智能產(chǎn)品，從一紙命令變成每個人根植在腦中的信念和下意識的習慣，要用大數(shù)據(jù)的思維方式，用數(shù)據(jù)來治理數(shù)據(jù)